如果你是一个技术组的组长,那么一定需要递交一些文档以及规划系统架构,开发计划, CSR管理规范, 编码规范等等, 于是需要一个检查清单. 在项目中, 要经常检查这些步骤的状态, 递交文档的状态, 方便管理. 本文适用于你的第一个技术组管理职位.

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    终于又完成了一个项目, 总的来说, 收获不小, 总结一下自己都干了些什么:

    1. 提出整体的开发计划和人天安排, 找到合适的开发, basis以及xi顾问.

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   项目中已有9月余, 到现在, 各项工作基本顺利, 接口基本完成, 开发已经进入尾声. 但是身体心理已经疲惫不堪, 感觉已经缺乏干劲以及动力, 慢慢更新整个项目遇到的问题, 做一些总结, 毕竟其中还是有很多做的不到位的地方, 记录下来, 防止以后再犯同类错误

  1. 接口

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    既然抱定对于技术深入研究的目标,就不要停步.

    新的项目就算是开始了, 每天不停的忙碌,有些迷茫,有些无助.

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