学习管理


既然抱定对于技术深入研究的目标,就不要停步.

新的项目就算是开始了, 每天不停的忙碌,有些迷茫,有些无助.

第一次担任Team leader的职位,第一次配合basis进行系统的搭建,第一次协调整个technical的各位同事的工作. 第一次要提issue,第一次要提risk management. 有那么多的第一次,那么就让自己把这些第一次都做好.

协调,统一,计划,目标,实现方法,步骤,一一做到最好.

通过这两个星期的锻炼,发现自己已经开始慢慢的融入其中,体会项目的节奏,控制自己负责部分的节奏,与各个业务模块之间的沟通,协同,一切一切开始变的清晰.

不会的技术,很快可以在note,help,sdn中找到线索,自己稍加探索,便能理清其中脉络,我发现人果然是在压力下能够爆发出更大的潜力.

这个项目的目标:

1. 建立自己的管理体系

2. 使basis,xi的知识系统融入自己的技术体系之中

3. 建立自己的沟通技巧,交流, 太重要了

希望这个项目能够顺利完成,在这里也给交一份比较好的作业.


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从事SAP行业有些年头,对SAP技术稍有了解; 如无特别声明,本博客文章为原创,转载请注明; 博主MSN:xuchunbo0901@hotmail.com; 博主邮箱:bob.xu@abaptech.com。

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